在中华民族的传统节日—新春佳节即将到来之际，集团公司召开了这次电视电话会议，主要是向大家拜年、恭贺新春。在此，我代表集团公司和公司领导，向总部和省分两级机关的全体同志，并通过你们，向公司全体员工、离退休老同志及家属致以节日的问候！祝大家新春愉快，身体健康，阖家欢乐，万事如意！
刚刚过去的2004年，是中国铁通发展历程中最不寻常的一年。是公司隶属关系发生重大变化、发展道路实现重大转折的一年，是公司内部改革不断深化、管理逐步规范的一年，也是生产经营迈上新的台阶、各项工作取得丰硕成果的一年。回顾一年来的工作，可以说是大事不断，喜事连连，硕果累累。固定电话、宽带用户分别净增530和68.4万户，同比增长53％和133％;通信收入达到106.9亿元，同比增长51％;净资产收益率达到0.49％，流动资产周转率达到1.67次，均超过预定目标;实现利润1.3亿元，同比增长67％;全员劳动生产率达到14.97万元/人年，同比增长45.74％;光缆线路达到14.3 万公里，长途电话交换机达到117.4 万路端，局用交换机达到1870.9 万门，宽带接入端口达到137.1 万个。董事会试点工作有了一定进展，公专网分类管理改革取得一定突破，三项制度改革进一步深化。战略管理、财务管理、计划管理、工程招投标管理和物资采购管理得到加强，整体管理水平开始向精细化方向发展。党建和思想政治工作取得了新发展，职工生活得到了一定改善，公司上下保持了政治稳定、安全稳定、队伍稳定的良好局面。
公司一年来取得的成绩，是上级有关部门正确领导的结果，是公司上下齐抓共干的结果，是全体员工辛勤努力的结果。我代表集团公司，向广大员工、家属和离退休老同志，表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！
对公司工作取得的成绩，国资委是认同和肯定的。2月1日，国资委李荣融主任对公司工作做出重要批示，指出，“2004年你们新班子扎实工作，带领职工奋力开拓，取得了良好的业绩。同意你们2005年的安排，深化改革，强化管理，规范竞争，努力实现规划目标”。李主任的重要批示，既是对我们表扬和肯定，更是对我们的鼓舞和鞭策。我们一定要认真学习领会，抓好贯彻落实。
2005年，是实施发展战略的开局之年，是二次创业的起步之年，也是深化改革，加强管理的攻坚之年。总的要求是：坚持科学的发展观，以实施发展战略规划为牵动，以深化改革为动力，以规范管理为基础，以政治工作为保证，外闯市场增效益，内转机制练内功，开展以产品引进、融资突破、人才兴企为标志的二次创业，实现中国铁通的持续快速健康发展。
根据这一指导思想，我们要在以下四个方面取得突破：一是要在新产品开发、引进与推广方面实现突破，全力以赴争取3G运营牌照，加快数字集群业务商用试验进程，大力开发铁路GSM-R新业务，积极争取国际通信设施运营许可，发展高附加值的增值业务。二是要在融资合作、实现产权多元化方面实现突破，启动公司股份制改造工作，加快实施专用网拓展战略，利用WTO政策作好外资引进工作，做好上市准备。三是要在铁路专网经营服务上实现突破，按照“改善方式、降低成本、提高质量”的总要求，结合铁路运输生产力布局调整，改革管理体制和维修方式，实现市场化运作。四是要在重点区域的发展上实现突破，加大投资力度，加强新业务开发，加快经济效益的增长。
要实现这四个方面工作的突破，必须抓好落实。第一，要坚持以改革为动力，继续推进董事会试点改革，在三项制度改革上要迈出实质性步伐，加快市场营销体制机制的建立，加快收支利清算和考核办法规范，加快主辅分离改革。第二，要坚持以管理为基础，把战略管理作为龙头，把财务管理作为关键，把资金管理作为闸门，把人才管理作为重点，把效益和质量作为管理的最终目标，使公司基础工作上一个新的台阶。第三，要坚持以政治工作为保证，继续实施“责任同负，考核一体、目标同向”的一体化特色政工格局，抓好企业文化建设，抓好党风廉政建设，抓好党员先进性教育，为企业发展创造有利条件。
员工的心是企业的根，根深才能叶茂，心顺和睦企业才能兴旺发达。要切实关心员工生活，根据收入和利润的增长，不断增加员工收入；根据国家政策，用改革的办法妥善解决员工住房、医疗、交通等方面的实际问题，提高生活质量。要把特困员工的冷暖时刻放在心上，大力开展送温暖活动和“帮贫扶困”工作。在公司上下形成团结祥和、奋发向上的良好氛围。
春节来临，两会将近。大家在做好总体工作的同时，当前还要注意抓好四件事情。一是加强廉政建设，严格杜绝赌博、大吃大喝、请客送礼等不良行为，并按照信息产业部的部署和要求，坚决打击网络赌博活动。二是坚决打击“法轮功”邪教组织利用中国铁通网络资源进行不法活动，特别是要加强对相关业务代理商的管理，严格杜绝违规经营行为。三是要确保节日安全，特别是要保证网络安全、防火防盗和人身交通安全。四是二月份时间短，节日长，完成任务难度大，要加强营销工作。会后各省分主要领导要亲自组织，研究落实措施，出现问题要追究主要领导责任。
