公司董事长、党委书记赵吉斌在广东分公司指出：强化执行能力 走特色发展之路
发布时间:2005-07-18 14:29:08 来源:广东分公司
7月5日，公司董事长赵吉斌到广东分公司参加了分公司宣布主要领导调整决定的会议。会上，赵董事长指出，广东分公司成立四年来，在固话数、增值业务、利润产值等方面走在全国31个省分公司的前列。特别是去年战略研讨会以来，分公司坚持走重在特色，差异化发展的道路，紧紧抓住区域化优势，在加快业务发展，探索投入产出效益模式等方面做了大量工作，在服务大局，维护稳定，促进发展等方面取得了积极的成效。
针对下半年工作，赵董事长提出了三点要求。一是深入贯彻发展战略，走特色发展之路。要实现差异化的特色发展，就必须走专用网区域化之路，在固定电话的基础上要加大增值业务的拓展力度，包括数字集群等。资金使用上要特别注重效益，建立健全投入产出机制，研究降低财务费用。网络建设上在传统接入方式的基础上，要探索新的接入模式，要把无线接入作为重要发展方向。在服务上要体现特色，特色服务重在特色和专用网，体现差异化服务。二是突出战略执行力，坚持一手抓发展，一手抓整顿的思路，从四个方面进行整顿。整顿收入结构，要进行业务构成调整。整顿投资建设，抓紧对投资超计划情况的摸底，普遍性的问题从制度上找原因，倾向性的问题从机制上找原因，超计划投资建设要严格检查，做到“四有”即要有计划、有资产、有真正的财务帐、有效益。整顿物资采购，要自上而下尽快地调查清楚，尽快解决，确实存在问题的视情节轻重分别进行行政、经济、法律处理。整顿机构，省公司机关、地市分公司要探索适应市场发展的机构改革新模式。三是加强领导班子和员工队伍建设。要切实加强班子团结，团结是做好各项工作的基础和前提。遇事多商量，广泛听取各方面的意见，充分调动班子其他成员的积极性。加强班子成员互相协调配合，提高领导班子创新能力，增强班子的合力。公司的发展壮大关键是人才，要加大人才培养力度，运用超常规的办法，解决人员结构不合理、人力资源不平衡的局面。
