为了心中的那个梦----记河南铁通网运部总经理吴倩
发布时间:2007-03-13 12:22:03 来源:中国铁通河南分公司
个性描述：
作为中国铁通河南分公司网络运行维护部的总经理，作为一名现代职业女性，吴倩的身上不仅具有中国传统女性的细腻贤淑，同时也不乏职业女性的干练豁达，在铁通创业的大潮中，她用自己对铁通的那份爱，抒写着壮丽的诗篇。
职场感言：
每个铁通人都有一个梦，那就是让所有用户都使用上铁通的电话，每个铁通人都有一个期待，那就是让所有铁通用户即使亲人相隔万里，通过小小的电话线也恍如咫尺之间。身为中国铁通河南分公司网运部工程师的吴倩，也有一个梦，那就是让铁通圆梦的路畅通无阻。
2006年主要工作业绩：
2006年，吴倩同志带领铁通河南分公司网络运行维护部全体员工，紧紧围绕市场中心工作，按照“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益、深化改革、强化支撑”的运维方针，认真落实“网络质量年”要求，执行“共识、细化、落实”的标准，进一步强化安全管理，提高技改力度，完善网络支撑，为铁通河南分公司的市场发展和网络安全运行做出了积极的贡献。
一、夯实基础，实现了安全工作的有序可控。
2006年，为务求“网络质量年”取得实效，省网运部围绕提高管理效能，狠抓执行力建设，并先后针对各项管理措施、应急抢险、故障处理、安全制度等规章制度、作业流程进行了补充和完善。为认真落实总部对应急预案的要求，组织编制了省、市两级分公司通信应急保障预案，制定了对突发事件的分级预警和响应机制，完善了应急抢险指挥体系，提高了应对突发事件的组织指挥能力和应急处理能力，保证了应急通信指挥调度工作迅速、高效、有序地进行。按照省通管局的要求又及时编制了《中国铁通郑州通信枢纽战备保障预案》，并通过了省通管局和济南军区的审定。为提高网运人员的安全意识，积极组织运维人员参加了“天融信杯”安全生产知识竞赛活动和河南省安委会举办的“平安中国—安全生产法”知识竞赛活动，并取得了复赛二等奖的好成绩。为了提高施工安全控制，及时建立和完善了对要点施工技术方案、组织机构、安全措施的严格审查机制，并严格执行施工要点审批管理程序，通过落实安全规章制度、开展安全大检查活动、严格执行网运综合考核办法、坚持安全分析和安全通报制度等工作，有效地促进了安全管理工作的全面开展。使干线传输设备障碍影响业务时长每月每台套小于1分钟，平均长途网忙时电路可用率为99.97%，长途忙时落地接通率为94.01%，应占比为55.96%，均优于《电信服务标准》的指标。在总部对各省的网运工作的综合考核中,河南分公司月均考核得分106.088，名列前茅。在集团公司“三查三看”工作检查评比活动中，河南分公司被评为先进单位。
二、实施网络优化,加强网络监控，提高网络运行质量，满足市场需求
2006年，为充分利用现有资源，提高网络的安全可靠性，满足市场发展的需要，省公司网运部结合工作的实际，通过开展对交换网、传输网、机房动力电源等设备的更新改造与优化组合，进一步提高了网络资源的利用率，不仅节约了大量的资金，而且也促进了市场的发展需求。为了确保号线系统的及时开通，统一对各市分公司进行了专题部署，并在规定的时间内完成了号线基本数据的录入等工作。为深化“双达标”活动，通过开展秋季设备鉴定、网络维护标准化建设达标等活动，集中解决了设备存在的问题，使管内通信设备年度综合合格率达到了96.38％。电缆故障同期相比下降了38%，有效地缩短了故障延时。并充分发挥网管、信令监测等作用，进一步提高了资源预测预警能力，有效地提高了落地接通率、电路可用率等各项网络运行质量指标、控制了不规范主叫号码，及时消除了安全隐患和影响网络质量的负面因素。
三、加强技术培训，提高运维队伍整体素质
为了提高网运维护人员的综合素质，年内先后组织维护人员参加总部、省公司涉及电缆测试仪、通信防雷、经营分析系统的维护和使用、号线系统的维护和使用、95105、400帐务系统、计费系统实时采集、华为和中兴交换机等各类专业领域的培训达20余期，参加人员近500余人次。并积极采取设备厂家技术专家的理论讲解和实作指导，以及专业技术人员的传帮带等工作，使运维队伍的整体素质得到了显著提高，为确保河南分公司网络运行的安全和为市场提供可靠的服务打下了坚实的基础。
