为深入落实“规范管理年”活动，推进公司效益发展，日前，河南三门峡铁通采取有力举措，扎实推进活动的有效开展。

    三门峡铁通在“规范管理年”活动中实行“一把手”负总责、分管领导具体负责、班子成员分工负责的管理模式。利用公司宣传栏、月度简报等形式积极宣传公司活动的意义和工作进度。在此基础上，将上级指导意见涉及的六个方面的内容细化分解成105个项目，制定了规范管理自查表，明确了项目内容、相关要求、存在问题等，及时进行了整理、汇总、分析，并结合指导意见，明确了整改措施、责任人等。同时，结合季度经营劳动竞赛活动，将规范管理活动作为季度竞赛活动的重要部分，纳入到日常工作中考核。制定了各电话局（经营部）规范管理工作检查考核评分标准。通过以上措施的有效落实，公司的管理工作步入了日常化、规范化轨道。

                  （丁涛）